推行“价值流”， 打造“五力”迎跨越！

发布时间：2017年01月22日

文：应炳富（上海）

为期一天的科博达2017年经营年会于1月15日结束了。三地公司部门经理以上的管理者和重庆公司的代表出席了本次会议。会议听取了柯桂华总裁的《科博达未来五年发展思路与目标》和柯炳华副总裁的《强化组织功能、持续推进管理升级、为百亿目标奠定基础》的两个报告。与会人员还分成七个小组，结合两个报告就“如何理解未来五年发展思路与目标”和“价值流工程”问题，展开了热烈讨论，并在会议上进行了大会交流。

炳华副总裁在经营报告中从“突破”、“发展”、“精神”三个层面对2016年各部门的工作亮点进行了总结。

一、在产品线、开发能力、市场开拓等方面有突破：

• 市场突破：戴姆勒ITM、一汽大众USB、康明斯太平洋红和售后泵、全球马瑞利产线出口等

• 技术突破：大众集团LLP、Min3、RGB、FPC、吉利电子节气门、变量机油泵等项目

二、在技术积累、管理经验积累等方面，这些工作为后续发展奠定了基础：

• 通过SPICE 2级审核，应用Autosar开发出LHC、LLP等产品，使得我们的产品开发与国际无缝接轨；

• 科奥AVS项目顺利量产，是我们和外部资源一次成功的合作，是管理模式上的一次有益的探索；

• 英飞凌直供，体现了顶级供应商对科博达能力的认可，既提升了我们的能力，也树立了行业标杆；

• 嘉兴电子获得奥迪A级供应商，反映出我们整体质量管理在业内的水平

三、在团队合作方面体现出科博达核心价值观：

• HID510的技术攻关、工艺和制造能力的突破的配合、ABC211 EMC难题的攻关等，体现出团队责任心和贡献精神

• 面对第四季度市场销售激增、原材料供应紧张和产能饱和等压力下，集团各供应链团队（采购、生产、物流等）高效运转，用多种方法确保了材料的及时到位和生产稳定，满足了客户的交付要求。

经营报告还对2016年存在的问题从“市场开拓、产品开发、供应商管理、运营效率、质量控制、组织建设”等六个方面进行了总结。报告指出：存在的问题尽管形式上表现各不相同，但问题的实质所暴露出来的问题，都与组织功能薄弱、功能发挥不力有关。体现在领导力上是依赖“能人效应”,而不是发挥组织功能去达成目标；体现在执行力上是满足于“救火队”的成就感，只看到某件火烧眉毛的事是摆平了，但是没有意识到问题的根子依然存在，导致类似的问题不断发生，组织的功能受到了破坏；体现在思维方式上是“只见树木，不见森林”，分析问题只看个别现象，看不到事物是相互联系的，意识不到一个点的问题处理不好，会影响整个面的危害性，一个环节把握不到位，会毁坏整个系统。

因此，经营报告把推行价值流管理工程定为2017年各项重点工作的重中之重。

会议对推行价值流工程相关工作作了布置，各个讨论小组在发言中一致表示，拥护公司推行价值流工程的决定，积极做好思想发动、组织准备、按照公司统一部署积极投入。

会议还认真讨论了柯桂华总裁的《未来五年发展思路与目标》的报告，大家对柯总报告中提出的“未来五年公司目标与工作主线、产品定位、市场目标、核心能力如何打造”等四个话题，反响热烈。

大家认为，柯总提出的未来五年公司目标：成为全球行业产品单项冠军，把公司做强；要打造一个百亿级产值规模的公司，把公司做大；要实现百人千亿的财富梦把公司做成一个价值共享的好公司。目标设置高屋建瓴，提气鼓劲；五条工作主线，思路清晰，指导性强，尤其是把价值流作为经营管理体系的抓手，与年度经营报告提出的2017年重中之重的推行价值流工作，形成了当前工作与长远规划有机连贯，融为一体,是指导公司战略实施的纲领性文件。

柯总在报告中对未来五年产品定位和市场目标的描述，战略思维缜密，产品结构层次分明、目标路径清晰可行、市场的短期目标和长远目标，全球布局明确，使与会人员深受鼓舞。

在本次会议中，大家对柯总报告中提出的如何打造核心能力的“五个力工程”反响特别强烈。大家认为，柯总在总结公司前五年实施战略所取得的一系列骄人业绩，展望下一个五年战略目标，很自豪地告诉大家，公司将进入一个跨越式发展的新时期。实现未来五年“强、大、好”的三大目标，一定要全员共同努力，打造好“产品竞争力、品牌影响力、员工凝聚力、管理渗透力、文化感染力”五个力。并把这五个力称之为“五力工程”。要求我们每一个管理者带领广大员工，在下一个五年的跨越式发展期内，把打造“五力工程”当作战略实施的载体，把推行价值流工程，当作打造五个力工程的抓手，共同迎接公司发展的新跨越！

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