不忘初心 携手共进 ——记电子制造中心半年度述职会议
发布时间：2017年08月28日
文：黄蕾（上海）
近期，上海/嘉兴电子制造中心召开了2017年上半年度述职大会。
会议首先由中心管理层就上半年业务完成情况、取得的成绩以及存在的问题做了汇报与分析，并对下半年度的重点工作及目前存在问题的解决措施做了规划。通过汇报，我们感受到管理者们的“成熟度”在不断提升，以前大家会把精力专注在“业务”上，但在这次述职中，我们听到了更多的信息，比如如何提高人员工作技能、风险管控意识、人才梯队培养等。
随后，各部门做了组织氛围建设的方案分享。其中，上海制造团队做了“中心DNA&行为规范落地行动“的方案分享，主要目的是各部门通过对中心文化的理解、思考、行动、总结等一系列的动作，最终使文化理念深入人心、真正落地。令人期待的是，方案分享后各部门将实施自己所制定的方案，并在下季度述职会议上做阶段性的成果汇报。此外，嘉兴团队做的”团队氛围建设“的方案分享中，要求各部门结合业务的特殊性，努力营造良好的组织氛围，建立更优秀的团队。
会议最后，我们邀请了爱问咨询公司的金老师为大家做了“行动教练之深度倾听&积极反馈”的分享。杰克韦尔奇说过“伟大的CEO就是伟大的教练，一切来源于教练式的领导风格”。这次分享就是辅导管理者如何通过正确的“倾听”与“反馈”去和员工建立有效的工作关系，从而促进员工成长发展，激发工作的内驱力。通过金老师的讲解、引导与体验互动，大家掌握了课程的关键要素，受到了很大的启发。
会议尾声，相关领导及负责人分别做了精彩的总结发言，指出：这次述职很有新意，大家都非常坦诚，不说空话，也看到了这支队伍在逐渐的成熟，变得更有思想了。我们感受到制造中心是色彩缤纷的团队，虽然述职时大家也提到了各种存在的问题与困惑，但依然能够深深的感受到这个团队对公司的无限向往。
会上，一位管理人员说：“述职，是给大家一个机会从忙碌的业务中抬起头来看看路”。如果我们只顾着低头赶路，而不去关注过去的路是如何走过的，是否有经验可以积累，有教训值得铭记，不去关注未来的路应该怎么走，就会容易迷失自己。相信这也是述职很重要的意义吧。
让我们不忘初心，携手共进，为未来科博达更好的发展一起努力。