温州公司开展供应商8D方法及工程变更管理培训
发布时间：2017年09月12日
文：袁培培（ 温州）
为提升供应商8D分析及解决问题能力，加强工程变更管理意识，近期，温州公司采购部组织12家温州地区重要供应商开展“8D——问题分析与解决”及“工程变更管理”培训，并借此机会宣贯《供方业绩考核管理流程》。
采购部相关负责人对来访的供应商表示欢迎，希望供应商通过本次培训，将更好的方法理念带回企业，提升管理水平。
结合实际工作，会议先对《供方业绩考核管理流程》进行了讲解。浅显的语言，简单的示例，使在座的供应商明白了月度及年度业绩结果的得出方式。
接着是本次培训的重点——“8D方法”，由采购部SQE主管担当主讲师。他先介绍了“8D”概念——团队导向问题解决方法。该方法通过内部协调，从根本上解决问题，防止问题再发生。它的启动需要满足“发生质量事故”、“存在改进空间”、“问题复杂”等6个要求。从“D0应急反应措施”到“D8表彰小组和个人贡献”，详细讲解为什么、怎么做、关键点等等。每一步都设置了贴切的小案例或小组活动，让参训人员印象更加深刻。
生产企业发生的工程变更可能会对供应链上下游产生影响，需要得到严格控制，这也是我们培训“工程变更管理”的原因。最后，讲师向供应商再次重申了《零件首件/首批报告》、《零件自检报告》等递交时机及要求，希望供应商按照科博达要求执行。
本次培训圆满结束，大家都有所收获。今后采购部还会根据业务需要，开展更多培训活动，让供应商伙伴与我们一起成长！