参加述职的有公司经管会成员及总监级管理者共32人，他们就2017年度的个人贡献和工作缺失、2018年的工作规划和工作思路等履职情况分别向经管会作了陈述。述职活动亮点纷呈，充分展现了管理者立足本职、求真务实、勇于担当的工作作风，以及目标明确、条理清晰、措施得当的工作思路。有的管理者虽身兼数职，却对自己担当的每一个角色认知都相当清晰，他们根据管理工作的实际成效，以点带面地分析了自己在管理工作中的亮点和不足，在讲贡献时有数据，在讲问题时有剖析。同时，为进一步落实2018年的重点工作任务还提出了许多新思路和新措施。

      期间，经管会成员分别对各位述职人员提出了需要进一步思考的管理问题和改善建议，在述职结束后，对活动做了点评。认为通过本次述职，感受到大多数管理者对自身的角色有了比较清晰的认知，“应该做什么、应该对什么负责、应该怎样做”较以往都有了认识上的进步。尤其是各位管理者在活动中分享的工作经验及下步计划，对彼此协作、共同进步很有益处。经管会成员还为今后如何建立科学的业绩评价机制，和定期的工作检讨制度，提出了一些建议和意见。

      柯桂华董事长做了总结发言。他谈到“述职不是工作汇报，反映的是管理者的角色定位和认知。强调管理者如果不能认清自己的角色，造成角色的错位、缺位与模糊，将会导致相关的管理工作没有价值，会给公司造成极大的管理浪费。同时，再次强调了团队整体能力提升的重要性，要求每位管理者必须明确个人在组织中的定位，要在组织中扮演好自己的角色，同时为下属做好支持、服务和协调的工作，以此创造良好的工作氛围和绩效。柯总还分别对公司经管会和执委会提出了具体工作要求。

     最后，董事长给参加述职会议的管理者布置了“三个三”的思考命题。要求大家梳理2017年的三个工作亮点、三个最大困难，同时提出2018年的三个工作建议，表示后续将会组织开展进一步的管理研讨活动。