创新人才培养机制 完善人才培育体系

发布时间：2018年08月06日

为加快培育一支适应公司未来发展的创新型国际化人才队伍，确保科博达的良性、可持续发展，公司先后推出了“金种子”、“1/2/3人才梯队建设工程”等人才培养项目，旨在探索人才培育的新思路、新方法，不断创新科博达的人才培养机制、完善公司的人才培育体系，以此提升科博达的核心竞争力。

应届毕业生是科博达人才队伍中的新鲜血液，是人才培养的一项重要工作。为使其快速转换角色、迅速融入公司环境，增强他们对公司的认同感和归属感，公司对此高度重视。柯桂华董事长在6月初组织了专题会议，专门就公司未来的人才培养工作，以及本次应届生集训活动提出了具体工作思路和意见。

要求人力发展中心结合应届毕业生的实际情况，制定三个阶段的培养计划，有步骤、有重点地进行各类投入，确保应届毕业生培养计划的有效实施；要求在集训活动中，能够根据公司对人才培养的基本需要，树立榜样人物，通过拓展训练、开展团队竞赛等活动，增进应届毕业生与公司间的相互了解；要求为应届毕业生搭建合适的工作平台，实现“知识培训”与“现场实践”的有机结合，通过岗位实践不断提升他们的工作技能，帮助他们由“知”到“行”，以更好地应对未来面临的工作挑战。

根据专题会议的精神和要求，人力发展中心制定了本年度应届毕业生整体培养方案，并于7月初正式启动了为期三天，主题为“走进科博达--企业文化之旅”的2018年应届生集训活动。该活动以“科博达老同志与新人交流”、“往届生与应届生交流”、以及“辩论会“的互动形式展开。曾经为科博达做出贡献的老同志们用职场故事的形式讲述了自己的亲身经历，还以在科博达的所见所感，与应届毕业生们分享了他们对公司创业文化的理解。老同志们鞭辟入里的分析，具体生动的阐述，在应届毕业生中引起强烈反响。往届生则通过案例形式，讲述了他们在科博达的工作体会，并与应届生进行了丰富精彩的互动，展现出了他们从职场菜鸟逐步向职场达人转化的成长喜悦。

本次集训，各项主题的展开和活动的组织，全部由集训对象自主实施，充分释放了培养对象的内在潜质，涌现出了一批好苗子。尤其这种体验式的宣贯方式在活动中取得了显著成效，为今后公司的职场培训、新人培育摸索了十分有价值的创新经验。三天的集训只是开始，应届生下一阶段的岗位实践还有更长的路要走。公司需要继续推进对应届生下一阶段的培养工作，努力创造有利于他们在实践中锻炼成才的机会和环境，使其能够有机会快速成长为公司的骨干。

人才培养是一项系统工程，必须将人才培养工作摆在推动科博达转型升级的核心地位。面对日益激烈的人才竞争，公司要培育人，最有效的方法是形成自己的“造血机制”。我们必须在创新人才培养机制和人才培育体系上下足功夫，以此提升公司的核心竞争力及管理水平。

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