优化组织职能 完善管理措施 助推转型升级 ——2020年度第一季度科博达经管会扩大会议综述

发布时间：2020年04月30日

文：科博达家园

为确保公司发展战略的有效实施，进一步优化组织职能，完善管理措施，助推公司转型升级。2020年4月14日，在上海召开了2020年度科博达经管会扩大会议，公司经管会成员、上海、 嘉兴、温州、重庆四地相关管理人员共32人参加会议。

会议传达了关于完善内部核算模式、经营目标考核与业绩评价办法的通知，以及2020年财务预算计划、总部职能分工调整方案、第一季度经营情况与疫情应对措施等相关工作。先后听取了智能光源产品线、重庆公司未来五年培育性业务的发展计划，会议还对内控工作以及其它重要问题进行了交流、讨论。

与会人员深入交流了公司完善内部核算体系的重要意义，大家认为在明确业务中心与总部职能定位、职责分工与责任边界的基础上，推动公司内部资源价值最大化与管理规范化是公司转型升级的必经之路。

把科博达打造成一个具有人文关怀并富于创新的商业组织和创业平台是公司始终追求的目标，公司现在推行的集团化的管理模式，就是在不同的业务单元，按不同的产品线，培养更多的总经理，让这些总经理带领各自团队在不同的业务平台，按照专业分工的要求培育业务中心的自我发展能力，同时打造自己的核心竞争力。

随着业务规模的不断扩大，在总部搭建一个资源共享的管理平台，可以实现资源价值的最大化，为所有的业务中心提供优质、高效的服务以及经营过程中的风险管控。职能部门的定位永远是一线业务部门的助手，是配角，更多的是“赋能”，共同推动业务中心的不断成长。

只有培育各业务中心和总部职能各自相对独立的自我驱动能力和实战能力，完善“以公司业务持续增长为基础，经营目标绩效为导向”的“赋能授权”机制建设，才能增强公司技术、 产品与管理的核心竞争力。

进一步优化组织职能、规范内部核算体系、完善经营工作目标考核与业绩评价方法等各项工作，是科博达现阶段转型升级的重要管理举措，是公司推行集团化业务发展模式的重要管理手段，是公司“授权赋能“管理理念的有效实践。各级管理必须适应新的发展环境，适应转型升级的管理要求。

最后，柯总与大家分享了公司上市以来的市值表现情况。他认为公司在资本市场上得到机构投资的信任与认可，主要与科博达所处的行业优势，以及公司产品在行业细分领域的市场地位息息相关。科博达所拥有的高端客户，细分领域领先的产品水平与盈利能力以及持续增长的潜力，是公司的核心价值。柯总要求大家正确理解资本市场企业估值的核心要素，把资本市场企业的价值研究与公司经营战略紧密结合，同时聚焦主业，做深做精主业，做到全球前三，进一步突出产品优势，彰显企业价值。另外，在夯实现有优势产品的基础上再去扩展新的产品领域，这样才能避免公司的经营风险，才能有机会通过资本市场的力量推动公司持续、健康成长。

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