干部队伍建设的起点 —— 记科博达干部素质研讨会

发布时间：2021年05月31日

文：毛娟

汽车行业正处于巨大变局当中，正如汽车行业从来没有缺席任何一次人类的产业和技术革命，汽车行业也一直是每次产业和科技革命最大场景应用者。变革不断涌现，伴随更大的竞争和挑战，身处其中，拥抱趋势，应势成长成为公司和干部团队面对的共同课题。一方面要夯实现有业务，一方面要布局新业务，在变革转型中我们也发现公司在组织和管理上的不足，由此导入优秀的顾问公司，尝试把优秀实践引入科博达，帮助我们在组织、管理等方面实现升级，助力科博达业务的成功。

干部队伍的不断突破和重塑是公司成功转型的关键点之一，基于咨询顾问的调研访谈，公司于5月16日举办“科博达干部素质建模研讨会”，促进核心干部团队的交流与沟通，围绕两个主题开展研讨，第一，共创科博达素质模型，明确用人标准；干部标准要追随业务发展，追随战略调整，干部团队要从做事的角度突破到带队伍的角度，而不是简单应付于熟悉的事务，带好队伍，让组织能力得到突破。我们从干部队伍的标准建议开始、实施评估；一方面是厘清人才现状，为后续人才的部署和培养提供参考；另一方面，也是给每位干部一份礼物：评估报告会告诉大家，结合公司业务发展的要求，我们各自的优势和不足是什么，为大家的成长指明方向。通过干部层层传递：干部是公司“人才发展工程”的第一负责人，由己及人，知人识人，用其所长，补其所短。接下来，各级各层的干部在各自的团队内要去构建团队的能力梯队，关注每位员工的能力成长。

第二，促进大家对战略、组织的思考与共识。以他山之石为例，战略、组织模式与文化的变化，需要对领导力模型进行持续的更新迭代，需要不断地投资干部团队的领导力提升；干部团队要不断拥抱变化和挑战，更要在这个过程中淬炼自我的战略思维能力，战略转型的成功与落地，更是整体干部团队领导力境界提升的直接结果。

在研讨会上，柯桂华董事长强调干部队伍是我们发展的基础， 阐明干部队伍建设的工作目标和思路，一方面是构建干部标准，即干部的任职资格的标准，形成未来科博达各个层级干部的任职资格和标准。另一方面是建立两个机制，第一个是评价和考核机制，基于标准怎样评价和考核干部；第二个是建立激励和培养的机制，通过有效激励方式、内部培养、外部引进等有效举措，打造一个真正属于科博达的有能力有战斗力的干部队伍。

在研讨会上大家积极讨论，站在公司全局高度，系统思考，畅所欲言，就干部标准、战略思考、业务发展群策群力。本次研讨只是一个开端，持续的变革需要干部团队不断突破，集体学习，共同成长，也需要公司建立一套科学的干部管理机制，形成共同语言-有标准、有评价、有激励、有培养，打造一支“来之能战、战则必胜、永不言败”的干部团队，最终通过整体组织能力的提升来不断面对业务战略新目标和新挑战。

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