1月31日，科博达2021年度经营工作会议以视频形式召开，公司经管会成员、各业务中心执委会成员、总部职能部门负责人、各中心核心骨干、德国公司、美国公司与各办事处主要管理人员，以及公司顾问等，共165人分别在上海、嘉兴、温州、重庆、潍坊、美国、德国参加了会议。
2020年，一场前所未有的疫情灾难，重创了全球经济，也严重影响了人类的生活方式。面对新冠肺炎疫情的严重冲击，公司克服重重困难，在全体科博达人的共同努力下，顺利完成了全年的客户产品交付及主要的经营任务。
公司总裁助理范建华受经管会委托，向大家作了科博达2020年度运营工作报告。报告从“安全、质量、交付、效率、库存”五个运营维度对公司运营关键指标进行了分析，并回顾、总结了2020年公司运营工作的主要业绩和存在不足。在此基础上，将“打基础、找差距、强优势，实现公司高质量运营”作为2021年公司运营工作的总体思路，并提出了2021年公司运营目标、七项重点工作任务以及三项主要工作措施。
随后，机电、科奥、车身电子、电子制造、工程中心、重庆、温州、潍坊八个业务中心（事业部）分别回顾了2020年的经营情况，提出了2021的经营任务和目标，并详细汇报了2021的经营思路、重点工作任务及主要措施，还分别展望了未来三到五年的业务目标。
总部职能中心作为经管会的管理抓手，通过与业务中心的工作沟通、对财务指标和运营指标的分析，承担和发挥对公司经营过程的服务支持、风险管控和管理改进的功能。为此，总部职能中心从上述三个维度对2020的工作进行了总结，同时提出了2021年的重点工作任务。
财务中心从2020年公司经营情况、投资情况、主要产品线销售情况、人均销售情况、新品转产情况进行了工作回顾，并提出了2021年公司的投资计划。
无论是组织外部的形势所需，还是组织内部的管理所迫，科博达的发展离不开层次分明、上下同欲的干部队伍。会上，公司聘请的顾问从“构建干部标准、盘点干部情况”入手，结合公司的战略和业务，提出了下一步干部团队的引进、培养、发展计划。
会议还宣读了《关于表彰2020年度科博达先进集体和先进个人的决定》，公司号召全体科博达人以先进团队及先进个人为榜样，在新的一年里，携手共进，再创佳绩。
最后，柯桂华总裁进行了会议总结。他首先强调了年度经营工作会议召开的目的和意义，认为通过经营工作会议的书面报告，可以督促管理团队总结分析过去一年的得失，梳理制定来年的经营目标与工作任务；通过会议的开放交流，可以让与会人员了解公司整体的经营情况与任务，以便更好的工作配合；通过会议的开放交流，可以让管理人员相互学习，分享成长的喜悦与成功经验。
其次，柯总根据整个汽车行业的经济数据，对 2020年的汽车行业趋势、主要客户产量与产品销售情况进行了对比分析，并对 2021年公司核心产品、重点产品的销售趋势进行了预测分析。同时从2020年公司股价表现，资本市场关注的前十大问题作为切入点，与参会人员进行了深入交流。要求参会人员深刻理解公司面临的机会与挑战，清醒认识到公司转型发展中的短板与不足，希望能够通过资本市场的价值分析与发展要求，提高管理团队对公司经营工作的正确认识，加深对公司未来发展的进一步思考。
柯总在深入分析当前形式、面临的机遇和挑战基础上，提出了2021年经营发展思路，将“七个确保、五个目标、一个夯实、两个突破、三个重点扶持”作为2021年公司的主要经营目标与任务。
作为一家汽车电子的专业化公司，柯总强调，应清醒意识到未来市场竞争的残酷性与不确定性。只有主动求新求变，充分利用上市公司资本市场的平台优势，通过行业的资源整合与强强联合，加快培育汽车“新四化”中的新业务，抢抓机遇创立业务的新平台，大力开拓行业中的新领域，努力打造竞争中的新优势；同时加快推进内部管理创新，推行目标驱动与利益共享机制，按照现代企业法人治理的规范要求，赋能所有业务中心做强、做大，才能真正开启公司双轮驱动发展的新模式、新阶段，推动公司发展再上新台阶。
