1月9日，科博达2020年度经营工作会议在上海召开，公司董事会成员、经管会成员、上海、嘉兴、温州、重庆四地公司经理级以上管理人员；科世科公司、德国公司、美国公司与各办事处主要管理人员，以及公司级先进集体、先进个人代表共200多人参加了会议。
刚刚过去的2019年，是科博达发展史上浓墨重彩的一年。公司确立了“变革创新、赋能授权”的经营方针，有效推进了公司经营战略的实施步伐。一年来，在行业形势下滑的背景下，科博达人不断挖掘内部潜能，不仅完成了年初制定的各项任务，还经受了大行业、大市场不景气的考验，实现了公司主营业务的稳健增长。
尤其是从2012年开始筹划的公司IPO项目，经过前三年内部业务重组与管理优化，后三年IPO专项辅导。历时六年，终于在2019年10月15日成功登陆上交所主板，成为中国A股资本市场的新成员。为此，公司把“新起点、新征程、新目标”作为2020年度经营工作会议的主题，标志着科博达正式进入转型发展的新阶段。
柯桂华总裁受经管会委托，向大家作了科博达2020年度经营工作主题报告。报告从2019年的“行业趋势、主要客户产量、销售业绩及经营情况”几个方面对过去一年进行了总结与回顾，并对公司上市的目的、意义以及当前市值进行了分析与阐述。同时在深入分析当前形式、面临的机遇和挑战基础上，提出了2020年经营发展思路，并将“七个确保、七项重大投资、七大重点工作、七项主要措施”作为2020年公司的经营目标与任务。
随后，机电、科奥、车身电子、电子制造、工程中心、重庆、温州七个业务中心（事业部）与总部职能中心，根据科博达2020年经营目标与主要工作任务要求，分别对各自2020年业务计划与管理工作进行了报告分解。
会上，公司聘请的高级顾问进行了自我介绍。他们对能够成为科博达的一员，表示珍惜和感谢，同时承诺将履职尽责，尽快融入公司，发挥自身优势，利用在政府工作期间积累的工作经验，为科博达发展做一些有价值的具体工作。
随后王永才董事代表公司董事会，对科博达“从哪里来，并将走向哪里”从战略层面进行了分析，提出只有充分认识到自己是谁，坚持走自己的道路，做专做强主业，才能赢得未来，同时王永才董事还对健全公司法人治理提出了建设性意见和建议。
最后，柯桂华总裁进行了会议总结。他首先肯定了2020年度经营工作会议的效果，认为通过本次会议的准备工作，让主要管理团队系统、全面地梳理了各自的工作思路与计划，也更加明确了自己的工作方向和任务目标。同时，通过本次会议的报告交流，各级管理者对公司的整体情况了解的更加全面，有利于今后的相互配合与工作互动。柯总要求会后公司总部根据报告内容，组织各业务中心进行深入交流，共同确定未来三年各中心的业务发展计划，使总部职能和业务中心密切配合，共同努力完成公司未来发展的三年目标。
柯总还对中国经济及汽车产业的未来提出了自己观点，他认为：尽管未来存在许多不确定性，但公司在汽车产业存量市场中还有很多发展机会，因此对公司的未来充满信心。他说只要我们围绕汽车产业智能化与绿色动力的技术趋势，按照“全球定位、平台设计、功能集成”的产品战略，利用多年积累的产品技术与客户资源优势，借助资本市场的力量，通过资本联合和资源整合的经营手段，在巩固现有业务平台的基础上逐步拓展新的业务平台，这样公司完全可以在更大市场范围、更宽产品领域、更高同行水平上参与国际竞争。相信在不久的将来，科博达肯定能够进入全球业内一流公司的行列。
2020年，柯总要求管理者必须正确认识面临的机遇和挑战，他认为科博达转型升级最大的挑战，更多来自于公司内部。他提醒大家，“市场不同情弱者，客户不接受理由，同行不相信眼泪”。指出公司的发展就像一组动车，每节车厢代表一个业务中心，每节车厢都有自己的动力，并汇聚成一股强大的动力推动着动车组队快速向前奔跑。而绝不能像过去的绿皮火车，完全靠火车头带动所有车厢。缺少每节车厢原动力的火车，肯定是没有速度的，势必被时代淘汰。
柯总强调:未来要把科博达打造成具有人文关怀并富于创新的创业型商业组织，让每个业务中心成为一个相对独立的创业平台，每个骨干成员成为公司的创业伙伴。为此，要求每位管理者必须深刻理解公司“赋能授权”的目的、意义与要求。提出只有建立现代企业制度和科学管理机制，强化组织职能，形成上下同欲的合伙人文化，我们的事业才能取得长足发展。柯总要求每位管理者必须清醒认识自身的不足，要用归零的心态重装行囊，接力出发。
最后，柯总用三句话与大家共勉：
一是珍惜工作中碰到的问题和困难。他指出公司前行中的问题与困难是客观存在的，而解决问题和排除困难却是个人成长的最好时机。一味地回避问题、逃避困难，不仅影响公司的工作，还会浪费自己的宝贵时间，而错过磨炼机会将会导致自己的一无所能。
二是许多的成功不是赢在起点，而是转折点。他说公司发展和个人成长一样，在前进的道路上会有许多岔路口，不同阶段会面临新的选择。未来世界，新技术、新业态、新模式层出不穷，人工智能、量子科技、区块链等前沿领域和颠覆性技术不断涌现，产业组织形式和产业链将不断重塑。作为一家上市公司，我们必须要顺应潮流，做到与时俱进，才会跟上时代的步伐，才会赢得更多的成功机会。
三是只有成就组织，才能赢得未来。他认为未来的市场竞争是公司之间的兵团战役，而不是能人的单项拳击战。我们必须通过组织升级，建立、健全适应全球化经营、集团化运作的股东会、董事会、监事会与经营管理层的高效组织，才能推进公司的全球化步伐，真正把公司做强做大，以此成就每一位创业者的梦想。
