文：吴强（嘉兴）
为有效细化落地机电中心工作年度目标，将KPI指标和重点工作分解到位。3月17日，机电中心在嘉兴公司召开2019年度中心工作任务分解会。
机电中心各部门负责人分别从本部门业务角度出发，聚焦中心KPI和重点工作，围绕中心目标如何落地和支撑，对具体措施以及为达成目标所需要的资源支持进行互动讨论，最终大家达成共识。随后，进行了部门绩效承诺签约仪式，由中心负责人与各部门负责人签署绩效承诺书。
机电中心负责人强调要基于集团和中心KPI指标制订部门KPI指标；基于中心重点工作，聚焦部门职责，来确定所需展开的重点工作与措施；机电中心在2019年要聚焦产品战略，在管理机制和团队赋能上需要有新的创新思维和贡献思维。通过分解工作任务把目标责任进一步落实，实现人人肩上有担子，人人身上有压力。通过签署绩效承诺书，将中心指标有效落地，量化考核管理，履行契约精神，严格责任追究。
这次年度任务分解会议进一步增强了机电中心全体人员的责任意识，由“要我干”转变成“我要干”，使每一位员工既明确方向，又能感到压力，提高了中心的凝聚力，不待扬鞭自奋蹄，履职尽责勇担当。
