"适者生存、强者远行”。为适应外部环境变化，实现公司可持续发展，科博达自2012年开始，通过产品升级、内部资源整合、推行集团化管理等措施对公司进行了一系列系统性、持续性变革。虽然在过去几年的转型升级工作中取得一些成绩，但是面对未来，我们还面临许多困难与挑战。尤其是2019年，科博达单体业务合计收入显著增长，这就要求我们在管理上必须要有新的突破，只有顺利跨越这个新台阶，才有机会成为百亿级企业。为此，公司将“变革创新、赋能授权”作为2019年度经营工作的管理方针。
柯桂华总裁受经管会委托，向会议作了科博达2019年度经营工作主题报告。报告从“过去三年各类产品合并收入、过去三年公司重要指标对比分析、2018年公司单体业务收入情况、以及2018年公司主要投资”四个方面对相关工作进行了总结回顾，并对2018年的"六大收获、七个亮点、九项不足”进行了分析与阐述，同时提出了2019年面临的五大困难与挑战。要求大家在成绩中保持清醒，于不足中坚定信心。根据公司经营战略，围绕产品“全球定位、平台设计、功能集成”的发展目标，按照“先做强后做大”的经营思路，以“变革创新、赋能授权”作为2019年度经营工作的管理方针，同时提出将“六个确保、三亿投资任务、十大关键措施、五个加强手段”作为2019年度经营目标与主要工作任务，另外，柯桂华总裁还对公司未来五年发展进行了展望。
随后，机电、科奥、电子研发、电子制造、工程技术、重庆、温州七个业务中心（事业部）与总部职能部门，根据科博达2019年度经营目标与主要工作任务要求，分别对各自2019年业务计划与管理工作进行了汇报。
会议的第三个环节，举行了科博达经营管理责任授权仪式。为适应公司未来发展，加快推进集团化管理的事业部经营模式，建立以公司持续成长为基础，经营目标绩效为导向的赋能共享机制，公司董事会与各业务中心（事业部）、总部职能部门分别签署了2019年经营管理责任授权书，对事业部的业务经营活动进一步规范，同时明确了授权期限内的经营任务与管理责任。
杨征宇律师以公司独立董事的身份，就公司以“经营管理责任授权”形式开展经营活动从法律层面给予了评价，同时对上市公司的规范化运作从法律层面给出了建议。
最后，柯桂华总裁进行了会议的总结。要求各级管理者必须深刻理解“变革创新、赋能授权”的目的与意义，同时要正确认识经营管理责任的内涵。必须做到“经营战略不跟风，管理工作不作秀，把经营管理工作落到实处”。柯总强调：科博达的领导观是“服务、责任与榜样”，管理者要领导下属，首先要管理好自己，要努力创造正义、公平的人文环境和规范、高效的工作环境，要树立团队文化的“正气、朝气”，要杜绝团队氛围中的“阴气、邪气”；带头人即要有“志气”，也要讲“义气”，要绝对防止出现“匪气、油气”。指出每一位带头人、管理者在思想、作风、行为上的成功升级，是确保公司转型发展的前提条件。
柯总强调，管理要以结果为导向，要以客观事实去理解问题、分析问题，不能怨天尤人，随意找寻借口、进而推卸责任。要求大家树立合伙人意识，发扬主人翁精神。强调个人发展需要工作平台，公司发展需要合伙机制，要不断推动公司的变革与创新，建立业务发展与组织建设的长效机制。
最后，柯总说: 科博达未来要成为全球行业内的优秀企业，必须珍惜来之不易的发展成果，在反思中找出差距，努力走出“舒适区和盲区”，要正确认识面临的挑战与机遇，真正用创新的思维和变革的手段去解决前行路上的新困难、新问题，我们才有机会实现公司百亿级的发展目标。
