今年，全球经济形势变幻莫测，行业形势也在多种因素作用下出现了更加复杂的竞争局面，同行之间的业务冲击不断在加快频率与扩大影响。新一轮洗牌式的竞赛已风声鹤唳，倒逼我们必须加快转型升级步伐，真正打造能经受任何市场考验的公司核心竞争优势。
基于这样的发展思路，于2018年7月18日至20日期间，由公司董事会、财务、人力和运营等负责人组成的公司经营管理工作小组，深入科博达各业务中心，分别与温州公司、电子制造中心、科奥公司和机电中心的管理团队就公司经营工作任务与年度预算的执行情况，召开了2018年第二季度各业务中心经营管理工作会议。一起分析总结2018年上半年各业务中心的业务运行情况，统一下半年的经营工作思路，更好支持各自业务中心有效开展各项经营管理工作。
本次经营工作会议是与业务中心月度运营会议合并召开，各中心负责人在总结月度运营工作的同时，围绕经营数据及市场趋势、重要项目进展情况、下阶段经营投资计划与经营重点工作，以及资源需求等方面汇报了中心存在的主要问题和后续工作措施和计划。公司经营管理工作小组分别从各自部门职责的角度，就公司目前与公众企业的管理差距，重点在财务风险管控、推进公司组织建设以及深化对运营过程的风险管控等方面，向业务中心提出了改进建议与要求。
一、充分认识转型升级的紧迫性
针对当前的形势，柯桂华总裁详细地阐述了公司在转型升级、成为公众企业阶段所面临的挑战。他指出，合格的公众企业必须在经营数据的真实性、管理流程的有效性、风险管控的系统性和核心业务的成长性等方面均能经得起市场的监督检验。对照此标准，我们在组织建设和基础管理上还存在不少薄弱环节，说明我们的转型升级任务还十分艰巨，大家需要充分认识公司转型升级的紧迫性与重要性，尽快提升自己的管理能力与业务水平。
二、坚持“强基固本，稳步推进”的总体思路不动摇
在经营管理方面，柯总反复强调公司不唯指标论英雄，不追求“只大不强”的发展模式。我们的方针是采取各种有效措施，保障企业稳步、良性地向前发展，最终实现公司的愿景目标。在公司的发展过程中，我们的战略要清晰，管理思路要正确、措施方法要有效，要杜绝形式主义与个人英雄主义的风气，要利用目前打好的经营基础，总结过去几年的市场和经验积累，做好未来3-5年的产品和市场规划；要积极营造主动合作、互助共赢的组织氛围，不断地提升组织的管理效能；要努力打造一支专业化的研发和运营管理团队，在立足于自我发展的同时，采取开放的合作模式，与国内外有意向的专业公司共同开发有技术竞争力的产品，形成综合的竞争优势。
三、强化组织职能建设，依靠团队的作用，达成我们的任务和目标
在分析具体的经营任务时，柯总结合各中心的发展特点和管理现状，从组织职能建设、任务分级职责、新品投资开发与风险管控、计划与物流、供应商战略、跨中心管理协同等方面，用简明的管理语言或生动的管理案例，与大家一起分享他个人的经验体会，同时向业务中心管理层提出了具体的管理要求。
随着公司业务的持续发展，组织的横向管理和支持工作的重要性日渐凸显。柯总在会上强调，财务、人力、运营管理等职能部门要强化职能建设，充分发挥对业务中心的支持与风险管控的功能，职能工作重点任务必须与业务中心的重点任务工作步调一致。从职能管理角度，通过经营结果与过程指标管控来识别和发现业务进程中存在的主要问题，做好支持服务与问题整改的跟踪检查工作。目前，公司必须要集中有限的资源，共同解决面临的最紧急、最突出问题，确保主要经营工作任务正常推进。
柯总对各业务中心上半年的经营业绩表示肯定，并感谢各团队在此期间的努力和付出。柯总指出，采取季度经营管理工作现场会议的方式，可以让公司经营管理层更多地了解业务进展情况，同时也可以面对面地与大家交流公司的发展现状，沟通下步发展思路，这种方式值得肯定。同时希望公司经营管理会议结束后，将由运营管理中心负责整理会上对各中心提出的任务要求，逐项跟踪任务落实情况，把后续工作做得更好。
