2017年4月28日，科博达在总部召开了第一季度经营工作会议，分析总结了第一季度经营业绩情况，安排落实了第二季度经营工作任务和管理措施。公司经管会成员、各子公司和总部各中心主要负责人参加会议。
会议分别听取了第一季度公司财务分析报告、销售分析报告和运营管控分析报告，并对各子公司和业务中心的一季度运营报告及下步重点工作进行了讨论与安排。
柯桂华董事长就当前市场形势、目前公司的组织发展状况、存在的主要问题及对策措施与大家进行了深入交流。
指出2018年是公司发展的关键一年，提升公司的业务核心能力，提高公司的经营管理水平，确保公司盈利水平的持续增长，是科博达走向未来的基础。近年来，尽管公司在转型发展中取得了一些成效，但必须清醒地看到，公司的组织功能还未充分发挥，组织效率与专业能力方面还存在许多问题，只有通过组织体系的建设、团队的分工协作，才会实现公司的战略目标，才能迎接未来的挑战。
要求主要管理者必须结合公司实际，按照经营管理工作的九个层面，围绕经营任务的主线开展管理工作。建议大家要认真思考如何从“公司战略方针、战略实施计划、管理模式与组织职能、年度经营任务目标、资源配置、经营过程中主要矛盾、主要问题解决措施、重大潜在风险、经营过程持续改进措施”这九个层面中，找谁自己的定位，扮演好自己的角色，只有这样，才有利于公司的组织建设与管理提升。
最后，柯桂华董事长还对第二季度的经营工作进行了安排部署：
要求财务、销售、运营部门要充分发挥支持及管控的功能，根据职能要求，从不同维度，通过经营结果来发现管理的问题，并做好风险管控以及整改的检查工作。提出只有业务中心的工作重点与职能部门的工作重点相互统一，并形成协同的工作机制，组织才能形成合力，才能确保公司集中有限的资源，共同解决面临的最紧急、最突出问题，确保主要经营工作任务正常推进。
要求会后由运营牵头，组织财务、销售部门及相关人员，对本次经营会议上提出的问题进行汇总、分类，再与各业务中心分别沟通讨论。同时，提醒主要管理者要认真识别问题的责任归属，要防止问题不清职责不明的无效会议。在识别问题责任归属的同时，提醒大家要注意识别问题的性质，要清楚出现的问题是管理上的失控还是操作上的失误，再根据实际情况有的放矢地制订相应的解决措施，确保措施的针对性与有效性。
