1月20日，为期一天的“2018年度经营工作会议”在上海召开，科博达总部、各子公司、合资公司（部门）经理以上人员及骨干员工，共计150人参加会议。
本次会议是在“中国的经济走势逐步由中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国制造大国向中国制造强国转变”的大背景下召开的，因此公司将“凝心聚力、强基固本，稳步推进百亿目标”作为本次会议的主题。
柯炳华副总裁受经管会委托向会议作了主题工作报告。报告从“市场开拓、产品开发、供应链优化和综合管理提升”等几个方面，对2017年公司取得的成绩作了总结回顾，并对2017年工作中存在的“认识不一致、行动不统一；基础管理薄弱；把产品做强的意识还没有真正确立；管理者角色定位不清；人才紧缺”等问题进行了梳理。要求大家在成绩中增强信心、从不足中找回清醒。必须认识到我们在百亿目标的进程中，还有许多困难和挑战，要始终坚持稳中求进的工作基调。
报告第二部分提出了2018年公司经营目标、重点工作任务以及主要管理思路与措施，强调“工欲善其事，必先利其器”。指出这个“器”就是我们的管理思路和方法。要求管理者必须从系统的角度审视存在的问题、统一管理意识、转变工作思路，制定有效措施，严格贯彻落实。
与会人员结合经营工作报告，对如何做好本职工作内的“强基固本、稳步推进”工作，进行了分组交流和讨论，各组代表还在会议上作了交流发言。大家对“凝心聚力、聚焦图强”进行了深刻解读，同时结合本职工作，围绕经营报告对相关管理问题的改善思路、对策措施进行了深刻阐述，引发了参会人员的强烈共鸣。
最后，柯桂华董事长以“一种运气、两份收获、三项反思、四个目标、五件大事、六条措施”为主线，进行了会议的总结发言。要求所有管理者必须深刻理解公司未来五年的发展思路，尤其是如何把产品做专、把管理做精、把作风练实，最终把公司做强。
柯总在讲话中强调：要学会放弃，不要做自己不擅长的产品，要学会以点连线的系统思维，要统筹考虑目标与价值、产品策划与资源配置等问题。同时指出“点”是具体的人和事，而“面”是组织。在实际工作中，如果忽视了组织功能，往往是“点”的问题解决了，但却有可能破坏了组织系统。因此要求管理者必须能够从源头上、根本上解决问题，早日杜绝“就事论事”的管理方式。
柯总再次强调了价值流建设的重要性，同时提醒大家，不要把管理问题复杂化，要少些套路和形式，管理工作必须坚持问题与结果两个导向。柯总还对如何落实会议精神提出了具体措施和要求。
最后，柯总说：“2018年是公司转型升级的关键年，也是公司上海创业以来业务总量增加最多的一年，我们必须珍惜这个难得的发展机会。经营目标靠‘能人’支撑是很难完成的，只有培育团队的力量才可能达成目标。所以我们必须时刻保持清醒的头脑，凝心聚力、聚焦图强。‘强’的背后是专业能力的体现，发展能力的背后则是组织功能的强大。2018年，公司的各项工作都要聚焦在‘图强’二字。只有夯实基础、苦练内功、不畏强手、敢于碰硬，才能在2018年再创佳绩，才能脚踏实地向百亿目标稳步推进”！
