----记“1/2/3”人才梯队建设工程项目总结大会
为加强适应公司发展需求的高素质人才队伍建设，增强企业核心竞争力，促进公司的良性、可持续发展，科博达于2016年4月18日启动了“1/2/3”人才梯队建设工程项目。该项目实施以来，通过这个学习交流的互动平台，使员工充分展示了自我，增强了公司与员工之间的相互了解，建立了双向的沟通渠道，营造了员工积极向上的文化氛围。
在首次培训活动圆满结束之即，2017年8月25日下午，项目总结会议在上海召开，来自三地公司的 “1/2/3”学员及部分导师参加了会议。人力发展中心回顾了自项目启动以来所经历的“探寻---实践--总结--提高”四个阶段，并对“1/2/3” 人才梯队建设工程项目做了主题为“自我激励助力个人成长”的活动总结。会上六组”1/2/3”学员代表各自小组做了的总结发言，项目小组对许小亮、叶忠海、卢玥、郑礼华、廖小铁、徐韬六名学习达人以及朱迎春、徐钢、华俊、许小亮、李鸽、林峰六名优秀学员进行了表彰。
总结活动中，展示了许多生动的实例，亮点纷呈，给大家留下了深刻印象，通过该项目的学习，学员们普遍认为，有了如下的成长及变化：
1、个人发展意识从过去的被动接受渐渐向自我驱动转变；
2、学习方式从过去无目标方向，向有目标方向的方式转变；
3、沟通方式从原先单向渠道为主的沟通方式，向多层次、多形式的沟通方式转变；
4、对人才的评价从单一标准向多维度的“人才画像”转变。
柯桂华董事长对“1/2/3”活动十分重视，专门打来电话，对一年来积极参与公司人才建设项目的全体人员表示感谢，为大家在自我成长的道路上取得的各种进步表示祝贺，并提出了几点意见:
1、指出“1/2/3”人才建设工程是公司人才培育工作的一次尝试，旨在探索公司人才培育的新思路、新方法，最终建立科博达未来的人才培育体系；
2、指出人才培育途径多种多样，“1/2/3“人才建设工程项目只是其中的一个手段，后续公司将对人才培育方式继续探索实践。根据不同的培养对象和员工诉求，进一步拓宽培养渠道，提供更多的知识学习和技能提高机会，以此拓宽工作视野，提升专业素养；
3、提出公司培养人才最有效的方式是岗位实践。强调人才不是培训出来的，而是在实践中磨炼出来的，公司将努力创造有利于员工在实践中锻炼成才的机会和环境；
4、指出通过与六个学习小组学员面对面的座谈交流，帮助公司进一步了解了学员们的成长状况和个人诉求，大家提出的意见和建议，为建立和完善公司的人才培育与团队建设提供了参考和借鉴，希望大家一如既往对公司发展和人才建设工作提出更多、更好的意见与建议；
5、希望”1/2/3” 全体学员要继续带头践行公司文化，通过学员们自身的工作行为及文化传承，让更多的员工认同公司文化与价值主张。
最后，柯总强调：我们必须正确理解公司倡导的人才观：
首先要认同公司文化，要有与公司共同成长的愿望及能力；
其次要在组织中会找准自己的定位，扮演好自己的角色，并在实际工作中发挥应有的作用；
再次要有大局观，能用发展的眼光看问题，有使命感与责任感，为人诚恳，做事踏实，不斤斤计较，并敢于担当。
