为及时总结科博达2017年第一季度整体工作运行情况，共同研讨下步经营工作思路和对策，2017年4月22日上午，在总部召开了第一季度经营工作会议。公司经管会成员、各子公司和总部各中心主要负责人参加会议。
会议听取了《2017年第一季度公司主要财务指标分析报告》以及《2017年第一季度公司运营管理改善综述报告》，并对各子公司和业务中心的第一季度重点工作任务完成情况及下步工作安排进行了分析和讨论。
最后，柯桂华董事长做了总结发言，对下步工作进行了安排部署，明确了各项工作任务目标和具体要求。
柯桂华董事长认为：2017年第一季度整体运营情况有喜有忧、喜忧参半。
喜的是：2017年第一季度开局良好，各业务中心能够围绕年度经营目标，落实各项举措，稳步推进各项经营工作的开展；第一季度全面预算计划的实施情况较好，销售总体平稳，达到了预期的业绩目标；第二季度市场预测趋势良好，并有新项目的增加。
忧的是：供应链资源出现短缺、内部基础管理问题逐渐显现。 目前全球性电子器件的缺货潮，导致公司电子料的紧缺、供需计划的失衡，这对公司生产计划的预测能力提出了更高要求；另外保时捷质量事件反映出公司的基础管理不扎实、质量管控体系还很脆弱；除此以外，通过123学员的座谈交流反映出，公司还存在职能分工不清、跨部门协作不畅、信息沟通和反馈机制不完善等管理体系问题，导致工作效率不高，内部信息不对称，造成一般的问题得不到解决，影响了日常的工作质量，阻碍了组织的发展和业务的开展。
柯桂华董事长指出：从2012年上海总部建立、嘉兴产业基地投产，到内部业务的合并重组，我们初步建立了跨区域、事业部制的管理模式，搭建了总部职能与业务独立运营并行的矩阵式管理架构。公司的职能分工、基本的工作流程及管理运行机制已经初步形成，但工作效率不高、工作效果不好的情况依然存在。要求大家必须坚持年初提出的《强化组织功能、持续推进管理升级，为百亿目标奠定基础》的工作思路，把价值流建设和优化作为下阶段的主要抓手，扎实推进相关工作的开展。
要求在现阶段，主要业务负责人应重点关注组织职能与工作流程，检查各业务中心的日常工作是否已纳入公司的管理体系。强调价值流工作有两个层级：工作领导小组主要负责顶层设计，具体实施则由各业务中心在日常工作中展开。要求价值流工作领导小组将近日通过座谈、工作检查等方式收集的问题清单作为输入，根据价值流工作的总体计划和安排，尽快开展相关工作。
柯桂华董事长最后说：管理者必须注重基础管理工作，必须要把当前工作与长远规划有机结合，一定要通过建立管理体系的方式逐步解决不断出现的困难与问题，只有用正确的思路和方法，从根本上解决问题，才能做好管理提升，真正实现转型升级。
