——科博达（嘉兴）产业基地机电中心年度述职报告会顺利召开
吴强（嘉兴）
为深入开展2017年度重点工作，高效完成公司年度经营目标，机电中心管理人员述职会议于近期在嘉兴国际沙龙宾馆顺利举行，参加本次报告会的人员由机电中心各部门经理和专业经理，以及各部门主管级人员参加。
本次述职会，每位述职人员事前精心准备，在述职前与本部门人员进行充分沟通后将中心的重点工作承接细化到部门，在述职过程中从2016年度重点工作回顾、工作亮点、工作中存在的不足与改进思路及2017年工作计划等各方面进行述职阐述，重点突出，有理有据，结合案例，数据兼有。汇报时大家神态自若，侃侃而谈，展现对2017年中心目标达成的自信；互动环节中，大家对述职者从各自专业角度提出尖锐问题进行互动讨论，通过互动，发现自身存在的问题和解决思路。
最后柯总进行总结发言，对下一年的工作提出目标和要求，进行中心工作布置，同时要求各级管理者提出二点期望：
第一，各级管理者必须有培养他人的能力，形成培养氛围，进行人才梯队建设。要强化培训需求准确性、针对性，同时保证其实施的灵活性。学习要靠自我驱动，擅于利用网络等工具，碰到问题，勤问多思考，积极实践，形成良好的习惯。班组长和部门经理要合理分配工作时间，利用10%~20%的时间针对问题去培训下属，提升其专业知识和操作技能；
第二，在产品开发和制造过程中，经常会遇到两种情况：没有写到，遗漏；写到，没有做到；管理团队要用好FMEA这个工具，用发散性思维去收集缺陷存在的可能性，真正的改善落实，确保想到、写到、同时做到，降低产品质量风险；同时在研发管理阶段要明确DVPV的目的和手段，考虑现实环境因素，做好验证；在不合格产品处理方面，保证流程和实际操作的一致性。
此次述职报告会是机电中心建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的各级管理者队伍，通过述职总结评估各级管理者的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力以及团队间的相互协同，相互配合的能力，通过述职总结出机电中心工作中更好的经验、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我们更好的开展今后的工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！成功的道路得靠自己闯，心在哪里，路就在哪里。不念过往，不畏将来！2017年，让我们撸起袖子加油干!
