文：郭苗青（嘉兴）
11月30日，科博达（嘉兴）产业基地电子制造中心与工程技术中心（原装备中心）就TDK总成线项目举行签约仪式及启动会。工程技术中心、管理平台、电子制造中心等相关人员出席。
会上，电子制造中心总监助理首先详细介绍了该项目的相关情况，明确项目进程各时间节点，重点提出2017年6月务必完成向TDK客户提供Gamma样件的任务目标。工程技术中心和电子制造中心负责人代表双方签署《TDK总成线项目》合同书。
项目经理在发言中表示，TDK总成线作为第一条跟日方合作的生产线，工程技术中心非常重视。虽然前期准备工作已全部完成，但最担心的还是产线能否在2017年5月30日前准时交付。对此，工程技术负责人指出：1.针对设备采购，如何保证国外供应商的准时交付，需要定期跟踪，及时反馈；2.关于设备设计方案，电机测控方面由工程师别工提供技术支持。
TDK产品项目经理表示，TDK产品是科博达涉足新能源汽车制造的试金石，为电子制造中心的发展提供新的机会；项目进程时间节点中，Gmma样件的交付时间非常关键；产品的质量保证需要各位的全力以赴。
期间，电子制造中心负责人针对如何确保产品顺利交付，提出自己的希望：从工程技术中心架线开始，电子制造中心的工艺、质量需提早介入，进行规划、时间把控，对产品工艺参数把关，双方合作架好产线，保证产品准时交付，如期完成整个项目。
会议最后，各领导作了简短总结。
工程技术负责人指出，TDK项目是科博达介入新能源汽车领域的第一个项目，重要的是我们要学习到经验；该项目难度比较大，是复制再提高的过程，目前工程技术中心对于项目的风险把控尚可，对于已识别的风险，需采取相应措施，更需提前发现问题；设计方面，应对客户的设计输入研究透彻，同时电子制造中心提出的需求要明确，避免设计偏离方向；从管控角度，电子制造中心与工程技术中心每周的项目沟通会议非常必要，管理层也应该一个月至少沟通一次，对整个项目的时间、质量、成本进行控制。我们的目标就是圆满完成项目，做到质量满足客户要求，交期不能延误，成本在控制范围内，最终取得客户满意。
管理平台负责人跟大家分享两点，一是感悟：在嘉兴工作快两年，期间工程技术中心为电子制造中心制作了很多条产线，但这样的会议是第一次，这标志着集团管理度的提升，工程技术中心法人治理的主体意识、电子制造中心的主人翁意识在增强。今天的签约意味着双方承担的责任，虽然只是一条一千万的产线，但表现科博达管理在提升，理念在提升，甲方乙方的意识在增强。二是希望：工程技术中心、电子制造中心切实履行甲方乙方的责任。TDK项目意义重大，希望双方按时间节点办事，按合同办事；虽然两个团队有很好的合作基础，但如今的合作是建立在文本之上，需要两者做到各方面的规范化、制度化。希望明年4月这条总成线能顺利移交。
电子制造中心负责人发言：首先，关于合作，希望在这个项目上电子制造中心、工程技术中心能充分交流，充分信息互动，共同寻找方法解决问题困难，在合作上能有创新；其次，应对客户，工程技术和电子都属于科博达，一定要做到一个声音对外；再者，安全问题，包括施工安全、工位的EHS一定要引起重视；最后，希望两个中心的此次合作能成为双方合作的模板，共同把TDK项目做成标杆项目、标杆生产线。
