文：蔡伟杰（温州）
2016年11月11日，温州公司申报区长质量奖专家现场评审会在公司举行。本次专家评审组由区申报办领导、浙财大、浙理工大专家教授等4人组成。 首次会议于上午在公司二楼会议室准时召开。双方介绍参会人员，评审组长宣布评审的具体计划及工作要求，并作出评审公正性承诺，温州公司吴总作简短欢迎词。
简洁而紧凑的首次会议后，双方迅速进入审查环节。林总对公司基本情况以及实施卓越绩效模式以来公司取得的成绩向评审组作了PPT汇报，并带领评审组赴车间、仓库、试验室等现场进行查看。整洁、标准、有序的场景给专家留下了深刻的印象。
期间，吴总向评审专家作了公司领导、战略及结果部分的汇报，代表公司高层管理团队，出色地回答了一道道问题，赢得了专家团的认可，并提交了支持性材料供专家验证。
下午，评审组分为A、B、C三组分头进行，主要围绕《卓越绩效评价准则》[GB/T19580—2012]的七个部分：领导、战略、客户与市场、资源、测量分析和改进、结果等内容展开，其中对“顾客与市场”、“测量、分析与改进”、“质量管理过程”、“采购管理过程”、“基础设施资源”、“技术资源、设计与研发过程管理及结果”、“人力资源、过程及结果”现场评审，进行全面的卓越绩效管理体系成熟度评价。各部门根据议程安排，在规定时间内进入指定会议室，向专家展示制作的PPT，并出示相应的支持性材料。逐一完成后有序退场，整个过程有条不紊。充分的准备工作及规范的接待流程、井然有序的现场评审配合工作得到了专家的好评。专家对公司卓越绩效管理体系重视程度、推进情况及员工素质予以充分肯定。
在末次会议上，评审组公布了评审结果，表示我们的绩效管理体系推进取得了很好结果。
一、公司高层重视卓越绩效管理工作，专注主业、战略定位精准；
二、公司重视客户关系维护，以高质量的产品和服务赢得了顾客信赖；
三、 拥有行业领先的主要技术和设备设施，确保公司有效改进 ；
四、公司重视员工成长，关爱员工。
高强度的区长质量奖现场评审历时八小时最后顺利完成。由于本次评审公司作了充分的准备，从方案计划详细的制定，上下高度重视，认真组织实施， 基础工作扎实，最后得到评审组一致认可。通过此次评审，专家也指出了不足，为今后改进和卓越绩效实施指明了方向，为质量奖进入到下一步最后一关打下坚实的基础。
