文：张艳姿（温州）
7月2日，温州公司召开了2016上半年工作回顾暨下半年工作展望恳谈，公司中层以上干部、全体党员、入党积极分子以及2015年度各项先进代表共计60余人参加了此次会议。
会上，吴总对上半年公司的经营目标和重点工作任务的完成情况作了回顾，通报了1-5月份公司销售额、总成产量和KPI的完成情况，指出了上半年存在的问题和工作不足，分析了当前公司面临的形势，对下半年的工作从市场开拓及新品开发、生产制造、质量提升、供应链管理四个方面进行了展望并提出了工作要求。之后，各组围绕吴总的报告，对车载USB项目及通讯线研发及市场开拓工作、如何开展精益生产、ERP升级及WMS物料系统升级、自动线零件产品一致性问题改进、一线员工技能发展通道要求等五项内容展开讨论，并选派代表上台发言，提出了今后工作的改进方向、措施和意见。最后，炳金董事长讲话，他对公司今年在吴总带领下所取得的成绩给予充分的肯定，对大家做好下半年工作提出了希望。
会议就下一步如何贯彻落实提出三点意见：
一、乘势而为，珍惜上半年来之不易的工作成果，进一步提振发展信心。上半年，重点新品研发车载USB、高边开关项目顺利推进，通过戴姆勒定点评审及奇瑞捷豹路虎项目定点等14项工作初见成效，以吴总为班长的管理层对公司的市场开拓、新品研发、技改项目、质量提升和组织建设等进行了系列改革和调整，特别是通过金种子的学习洗礼，管理层的共识统一、信心十足，温州公司重新站在了新的发展起点上蓄势待发，今后发展的思路将更加清晰，步伐会更加坚定！
二、正视困难，对问题要做到立行立改。对上半年存在的如：市场开拓、自动产线、质量问题、供应商管理等问题要求各部门高度关注，必须下大力气采取措施加以解决。特别是对难点的工作要进行认真的分析讨论，凝聚大家智慧，提升解决问题能力和成效，除了发言的措施外，要形成详细的解决方案和行动计划。
三、凝心聚力，以贡献思维对待下半年的各项工作完成。以贡献思维就是要讲团队、讲协作、讲对公司对自己负责，一句话就是：为公司作更多的贡献！同时要改进服务，为业务发展提供良好的后台保障，服务一线、服务客户、服务业务。
会议在掌声中圆满结束。本次以红色之旅活动穿插会议环节，让基层员工也参与其中，让他们对公司上半年的工作情况有了进一步的了解，对未来的工作有了更清晰的目标方向，丰富了活动内容，是一次新的尝试。
吴总作2016上半年工作回顾暨下半年工作展望
会场全景
小组讨论环节
游戏互动环节
小组代表发言
合影
