文：黄蕾（上海）
为顺应公司的转型升级，更好推动公司在未来五年达成百亿级企业的战略目标，今年电子制造中心在人才发展与培养方面也做了很多努力，例如现已开展的“工匠计划”之“金种子训练营”、“火鸟训练营”、“QCC学习圈“，“班组长系列课程”等等，我们期望通过理论与实践并举的方式，加强制造人的岗位技能，培养制造人追求卓越的“心态”，并让制造人逐步具备对技术与质量精益求精的工匠精神。
4月23日，上海/嘉兴电子制造中心在嘉兴南湖开展了第一季度的述职大会，这也是制造人才培养的重要环节之一。与往期述职不同的是，这次除了述职人员，我们也邀请了“金种子训练营“的同事前来参与，并作为大众评审为述职人员评分。期间，上海与嘉兴的15位部门经理围绕“Q1工作总结与Q2工作计划”“工作中存在的问题与解决措施”“团队组织建设”等内容进行述职。同时，制造中心的4名季度工匠也做了优秀实践的分享，他们将工作改善的经验与心得和大家做了交流，让在座的同事都受益匪浅。
在会议上，邱总再次强调了成本控制、工匠精神、创新之心等几个关键要素，以及制造未来将面临的机遇与挑战，并要求大家在工作中一定要时常进行总结和反思,让工匠精神深入制造中心每位成员心中去，把科博达制造做到真正有深度，有专业，进一步逼近博世和大陆的水平。
在第一季度的述职工作落下帷幕后，所有制造人都已奋力投入到二季度的战场，让我们共同期待更多的工匠出现在制造中心，更优秀的业绩出现在制造中心!
