8月28日下午，嘉兴公司召开Cummins齿轮式输油泵和电动输油泵总成项目启动会。会上，项目负责人介绍了项目背景、市场需求、开发计划、实施方案，颁发了项目授权任命书，各项目小组成员也在会上签订了保密协议。
Cummins齿轮式输油泵和电动输油泵总成项目是嘉兴公司首次为Cummins提供重载大马力的齿轮式输油泵和中型系列马力发动机电动输油泵总成，投产后会为公司带来数千万元的销售额。总裁助理、嘉兴公司常务副总经理柯建豪在讲话中充分肯定了两个项目小组的前期工作。他回为主导的项目前期竞标阶段，到以技术系统为主导的项目开发阶段，再到以制造中心为主导的项目转产阶段，这套由上海、嘉兴、温州三地项目管理人员所共同编写的流程，使项目开发运行更流畅。以后要不断规范项目管理，优化项目开发流程，实现整个公司内部项目开发的业务协同能力。后期的新品项目开发要严格按照这三个阶段运行。
在项目运行过程中，相关人员需在三方面做出改变：第一，项目小组成员在工作中要有前瞻性，对自己负责的工作要有主动性，有效完成自己的工作任务；第二，小组成员要认识到自己作为项目团队成员所肩负的责任，在项目团队中发挥自己的专业特长，遇到问题要向后背力量（部门）寻求支持；第三，各部门同样要有本部门职员的矩阵表，要了解自己部门成员所负责的项目并给予坚实的专业支持。就像金字塔一样，最上面的是项目负责人，中间是项目小组成员，最下面也是最坚实的是我们各部门经理。
柯建豪强调，项目小组成员是项目的核心成员、关键成员，在整个项目中起着重要而不可替代的作用，希望大家各司其职，相互支持，形成团队力量，保证项目的顺利实施。
