在市场竞争日益激烈、行业变革加速演进的背景下，企业若要破局前行，必须优化结构、提升能力以应对各种风险和挑战。科博达正处于转型升级的关键阶段。为进一步激活组织、激发团队活力，公司与知名咨询公司UMC合作，拟对“法人治理、管理机制、文化体系”的现状进行全面诊断。在此基础上，启动改善方案的共创设计与实施计划。这种刀刃向内的自我变革，是科博达实现跨越式发展的核心驱动力。
对标行业标杆，汲取变革智慧
4月1日，“思想松土与认知共识”启动会正式拉开了本次管理变革、转型升级的序幕。UMC创始人罗华刚博士以“美的”集团跨越半个世纪的“六次管理变革及组织进化之路”为案例，为科博达10级以上管理者阐述了组织韧性生长的底层逻辑：唯有构建动态适配的治理体系与文化基因，才能在剧变环境中实现持续成长。
美的的发展历程犹如一部生动的企业管理教科书，为科博达的发展提供了宝贵的借鉴与启示。柯桂华董事长指出，变革的核心在于认知提升、思想统一和文化认同。本次培训旨在通过外部专家的视角和专业知识，帮助管理者打开思路、打破思维惯性，为后续治理优化与组织变革奠定思想基础。
直面行业挑战，抢抓转型机遇
当前，汽车行业正经历电动化、智能化驱动的结构性变革，汽车供应链利润率不断被压缩，而创新研发投入占比却逐年翻番。企业面临发展两难：保守经营难以突破增长瓶颈，开拓市场则需直面转型压力。美的集团的转型案例给了科博达重要启示。这家从家族作坊起步的企业，不仅在白色家电的“红海”中杀出重围，更用五十年时间完成了华丽蜕变。美的能够超越松下这样的国际巨头，关键在于持续创新。
在分析行业趋势时，柯桂华董事长特别提出：转型的关键在于找准突破口。在传统产品增长空间受限的背景下，需通过技术创新开辟新赛道。一方面要“做减法”：对传统业务不断进行优化，集中资源培育核心优势；另一方面要“做加法”：基于现有客户资源、供应链资源及智能制造优势，开辟第二增长曲线。“没有夕阳的市场，只有夕阳的产品。”海尔张瑞敏的经典名言时刻提醒我们，盲目的固步自封，不关注未来技术发展方向，再好的产品也会被淘汰。
重塑企业文化，打造创业平台
企业文化是科博达变革的核心动力。柯桂华董事长强调，要以此次治理体系和组织变革为契机，打造真正开放包容的创业平台，要逐步消除家族化管理的痕迹，转型为具有持续盈利能力的现代商业组织。商业组织的本质是创造价值，而创业平台的意义在于汇聚志同道合的人才，彼此成就，共同发展。
他进一步说明：我们要实现共创、共赢、共发展，就必须坚决杜绝内耗。同时强调科博达人要树立正向的价值观，必须消除站队思维。要始终强化'包容、尊重、坦诚、合作'的团队文化，以公司整体利益为导向。对于那些与公司价值观不符、破坏文化的行为，公司将采取必要措施。" 他希望全体员工能够统一思想、提升认知，与公司共同成长。
锚定公司目标，共同成就未来
在总结讲话中，柯桂华董事长着重指出：一个优秀的企业离不开核心管理层的使命感和危机感，中层团队的责任感和成就感，以及基层团队的荣誉感和归属感。博世倡导“科技成就生活之美”，而科博达倡导“工作成就生活之美”。只有每一位科博达人在企业中实现成长、获得收益，公司才能真正实现可持续发展。
最后，柯桂华董事长殷切希望所有管理者能够以开放的心态接受变革，以积极的态度迎接挑战。
本次“思想松土与认知共识”研讨会标志着科博达转型升级工作的全面启动。后续，公司将将通过战略引领、组织协同与文化赋能，构建更具韧性的生态体系，为科博达的转型升级注入新的创新动力与执行合力。
