文：肖烊（嘉兴）
近期，为提升核心团队的管理技能，提高组织的核心竞争力，电子制造中心特聘外部培训机构专业讲师在嘉兴举办了第二期绩能教练员工辅导技术培训，此次培训共70人参加，学员来自两地电子制造中心管理层团队和高潜人才。
继第一期培训之后，第二期培训更加注重实战演练。课堂前半部分对第一期内容进行了全盘回顾并融合了关于绩能教练的一些新知识点。学员们在老师的引导下，开启复盘之旅，大家深度倾听，有力提问，有效反馈。新知识点的融入给学员们带来了新的启发和思考。课程第二部分，通过大量的实战练习和角色扮演,以及整个过程中讲师的多次提问和纠偏，学员们对SMART目标框架和GROW模型进行了更深入的学习。
课程最后，电子制造中心总监对本次培训做总结性发言。他指出，科博达是行业的后起之秀，面对今年行业态势和挑战，我们大部人的历练还不够，我们不应该靠经验主义方法论去解决问题，而应该学习更多新的工具和方法论，帮助大家在未知领域取得绩效、获得成长。SMATRT和GROW就是两个非常好的工具，我们应该在工作中充分的实践、运用并分享给团队其他伙伴共同进步。
电子制造中心第二期“绩能教练员工辅导技术”培训，旨在帮助电子制造中心的管理者通过掌握基于教练的辅导技术，快速激发下属的工作意愿和能力，提高自身管理技能，增强企业运作效率。电子制造中心也将持续开展系列活动，打造学习型组织，为企业培养更多高绩效的管理人才。
