汪剑娜（嘉兴）
5月13日，在嘉兴梅花洲举办了电子制造中心2017年第一季度述职会议暨团队建设活动，本次会议和活动主要围绕2017年第一季度KPI完成情况、重点工作任务总结、存在问题和不足，下一季度工作规划、组织建设和资源需求等内容开展。上海、嘉兴两地电子制造中心管理人员、业务骨干和特邀嘉宾共50人参会。
为确保本次会议能够更好地互动交流，带给与会者更多的管理思考，组织者在形式、内容上作了新的设计，结合2017第一季度中心发生的一些主要事件，以具体案例增加了“说出你的故事”特别环节。
17位述职者对2017年第一季度工作进行了总结，现场互动交流气氛热烈。对物料计划、生产计划和销售预期的判断和决策、PCBA生产线人力负荷和效率、总成重点任务FPC112B目标、保时捷质量事件等进行了深入讨论。过程中，与会人员还以案例形式就各自工作中的难点、疑惑进行了交流和分享。
根据对述职者的现场打分，谭珊、路慧广被评选为最佳述职人员。
会议还对电子制造中心未来发展进行了思考，中心负责人从业务预测、价值流建设、组织能力、对干部的要求、公司文化和行为规范、2017中心目标和重点工作，卓越运营七大支柱、2017七大聚焦事项几个方面进行了详细阐述。
会议号召：电子制造中心全体员工需转变思维，以积极心态，做好长期奋斗的准备；需掌握任务分解的工具，进行短、中、长期任务目标识别；需提出资源需求并做好各种资源的储备；需设计阶段性目标来营造团队和个人的成就感；需不断强化团队协作的文化；需始终秉持将员工对组织的贡献和价值作为绩效评价标准的指导思想，需全面深刻理解电子制造中心的发展愿景，即：成为全球汽车电子行业富于竞争力和领先的制造服务商”，需明确的知道我要做什么、提升什么，才能适应未来组织发展，贡献价值并分享公司发展带来的个人职业发展和收益。
最后中心负责人要求电子制造中心每位员工：务必转变思想和态度，积极应对组织的快速成长。
