文：应炳富（上海）
科博达作为一家拥有梦想和情怀的民营企业，立志成为全球同行中富于创新和竞争力的卓越企业。在多年来快速成长的同时，对未来也有着明晰的思路和宏大的构想。而为了实现我们的发展愿景,我们需要正视人才需求的瓶颈制约和人才培育的有效途径。因为任何一家有作为的公司，要想永存与长期良性发展，就必须具备从内部激励自我发展的能力，就必须搭建人才发展的共享平台，成就员工，造福社会；就必须探索、形成人才队伍建设的新理念和新机制。就如同柯林斯在《基业长青》一书中指出的那样，“高瞻远瞩的公司从内部人才中慎重选择、培养提升管理人才，他们把这件事当成保存核心要素的关键步骤”。
有基于此，公司在去年“金种子”项目的基础上，结合组织层面的战略目标规划、公司文化的弘扬与传承、员工自我发展的需求和导向，启动了具有前瞻性的1-2-3人才梯队建设工程，在前一阶段大量的铺垫准备、征求意见、在线学习、分组活动的基础上，10月14日-15日，在浦东上海智选假日酒店正式拉开了为期两天的集中研讨活动的序幕。
柯桂华董事长对这次研讨活动高度重视，专门为研讨活动准备了题为：“关于汽车行业、关于科博达、关于人生”的主题发言，并与在座学员进行了随机互动。柯董的分享内容既有岁月回放,又融入了很多他对未来企业发展的深度思考和自己的人生感悟，层层递进，亲切感人,既接地气，又充满哲理，很好地帮助各位学员聚焦未来、把握趋势、开拓视野，启发思维。
在接下来的研讨活动中，赵俊、王扬军、邱晓荣、柯建豪、李文忠、吴建平、戴桢、王依润等8位导师依次登台，他们结合自己丰富的人生阅历，以对生活独到的观察,与大家分享了自我发展、自我成长的故事，会议主持人则用“快乐工作、懂得尊重、内心丰盈”三个关键词，阐述了自己对人生的理解，所有这些，都引发了与会者对人生追求的共鸣与思考。正如柯董事长在给本次活动的寄语中所说的：“科博达“1/2/3”人才建设工程旨在建立公司与员工，以及员工之间相互交流、相互学习的互动平台。通过这个互动平台，引导员工树立正确的人生价值观，尽情分享公司多年的创业经验，让大家更好地了解公司、认识公司。”全体学员零距离、面对面地聆听自己的领导与导师，敞开心扉地诉说自己的成长故事，增进了彼此的了解，也帮助大家进一步弄清了组织发展与个人发展，未来定位与目标设定的关系，这对每位学员下步设定IDP（个人发展计划），都带来了直接的帮助。
在接下来的一天半时间里，张梅老师引领大家围绕“自我发展”的主题，以“为什么学习自我发展？如何自我成长----自我激发与自我管理；在实践中发展自己”为主线，展开了生动活泼的研讨。研讨中六个学习组，就“履行职责就是做出贡献”和“履行职责不一定做出贡献”；“组织发展依赖个人发展多，还是个人发展依赖组织发展多？”的问题，展开了激烈而充满思维碰撞的现场辩论。使大家明白了履行职责就是应该要做出贡献，而衡量是否做出贡献的标准，就是要看是否创造了价值。同样，通过辩论，大家进一步认识到知识经济时代，个人对组织的选择权在增大，组织发展依靠个人发展的比重在增加，但是这种依赖是相互的，要想得到组织对个人的依赖，每个知识工作者必须做好自我发展，不断学习，持续增强自身的专业能力和价值观修炼。
由于张梅老师的讲课素材、鲜活的案例，均取自每位学员自己的成长故事和各小组前一段的学习分享成果中,学员们听来倍感亲切,普遍反映学有所获。
研讨活动结束前,柯炳华副总裁用创业初期的两件小事给学员们传递了“做事一定要有责任心”、“待人要真诚，管人要以身作则”的人生感悟,并要求全体学员真正弄懂“硬实力与软实力关系”绝不仅仅是相加的关系，而是相乘的关系，要求大家在加强硬实力的同时必须重视软实力的建设。同时要学员们始终保持危机意识、牢记责任感,以便更好的担当起公司发展的重任。柯总朴实的语言、真情的表白,浓缩了他对这次活动和各位学员的殷切期盼。
这次研讨活动，为下一步123人才工程项目推进做了很好的思想发动，大家期待，将来能有更多的机会学习交流，在自我成长的道路上，结伴同行。
