文/沈宏宇(上海)
2016年5月，总成车间为解决新产线因工艺、设备不稳定，长期存在产能爬坡慢、产品质量差的问题（今年的新产线预计会达到7条，新产线快速顺利转产的压力会非常大），通过自愿报名的方式，产线组长常晓玲、王星星、李发兰、严存斌主动放弃了管理岗位，走到了操作的第一线，成立了突击小组。
突击小组成立后，第一个任务是PIM210的产能爬坡。这条产线已生产了大半年，但产能只达到50Pcs/h，且质量很不稳定。突击小组上线的第一天，用敏锐的眼光和所具备的生产管理知识，找出了产线上的瓶颈工位，潜在的质量隐患，列出了一张多达30项的问题清单。在工程师解决问题的同时，突击队员不是在等和看，而是积极参与，共同出谋划策。仅用一周，UPH由50提升到了80。
突击小组的第二个任务，就是LDM 2的产能爬坡了，UPH由100提升到140，也仅用了不到两周的时间。
现在，LHC的产能爬坡任务来了，而且更艰巨。需要在20天时间内，从现在每班产能300只左右提升至每班1700只。但突击小队成员个个信心十足，说保证能够完成任务。
如果说突击小组和以前的普通班组有什么不同，我想主要有以下几点：
1.强烈的责任心。因为产线的不稳定性，突击小组为了完成当天制定的生产任务而耽误吃饭时间，延迟下班是常态。
2.比普通班组的能力更强。突击小组的队员都接受过班组长的培训，具备一定的IE、质量管控、现场管理等方面的知识。
3.执行力强，作风顽强。对高目标、高要求没有任何的畏难情绪，积极应对挑战。
突击小组具备了工匠精神，他们也是一支工匠小组。所谓匠之道，无外乎精、专、恒三字。精，即为精益求精、精雕细琢；专，即为专业，能够独当一面；恒，乃为持之以恒，无论艰难险阻，亦执着不弃，恒而为之，必有所成。
让我们期待这支具备工匠精神的突击小组，给大家带来更多的惊喜！
