苏宁（温州）
供应商质量基础薄弱是困扰温州公司发展的突出问题，为了改善这一现状，2016年温州公司开展了“重点供应商质量改进前移”工作。
通过对2015年各供应商质量状态评估同时结合供货重要程度，选定5家供应商进行落地性试点，并成立了一支“高层挂帅，中层支持，基层实施”的改善小组，每周深入供应商现场组织、指导供应商问题改进，提升供应商实物质量及质量保证能力，为完成2016年度相关KPI指标及争取重要客户项目奠定基础。
为了让供应商更加了解本次活动的目的、实行过程中的要求及共同努力的目标，2月底，吴建平总经理亲自带队到各供应商现场召开了“重点供应商质量改进前移”工作启动会议，向供应商重点介绍了质量现状、面临的机遇与挑战、活动要求、考核方案等，阐明了改进的重要性及对后续发展的深远意义。
同时，双方就改进思路、改进目标等方面深入沟通交流，最终在平等、自愿、协商一致的基础上，签订了《供应商质量改进目标责任书》。
这项工作的启动，是温州公司在管理上的转折，也是思想上的转折，为供应商质量提升探索新出路，为公司长远发展寻求新突破。相信在双方共同努力，相互支持下，定能达成预期目标，收获成效。
