2016年3月3日，2015年度总部管理者述职会议在研发楼601会议室召开。柯炳华副总裁、王扬军副总裁以及各中心总监、副总监以及各部门的高级经理进行了年度工作述职。他们围绕2015年度组织目标和个人绩效承诺的完成情况、工作创新、存在问题与反思、2016年的工作思路和目标，对策和措施，以及2016年工作承诺进行了具体陈述，述职还设置了现场答辩环节。
会议邀请的特别嘉宾进行了现场点评，并提出了改善建议：
希望管理者在述职中能够从人力资源和组织建设的角度挖掘个人和组织的关系；能够站在一定的高度思考自己的工作，看相关工作能为公司战略的实现做出哪些贡献；希望管理者在述职中能够重点突出，不要过多关注或局限于具体事务；能够注意提炼那些引起共鸣的管理话题；能够条理清晰、言简义赅，确保不超时；希望管理者在述职中对存在问题的剖析与反思要有深度等等。
最后，柯桂华总裁对本次会议进行了总结，他充分肯定了本次述职会议的效果，提出述职是管理者相互学习、交流、促进的一个机会，是管理者能力的一次体现，是对各位管理者2015年工作的一次检阅，不仅考验管理者的能力，更考验管理者的品质。他强调，所有的成绩只是昨天，所有的问题都是管理者明天的责任，他希望能够借助述职这项工作，能够帮助管理者找出问题和差距、找准工作角色定位，提升工作能力水平，做出更大的价值贡献。
每位管理者述职的时间是有限的，但留给管理者的思考是长期而深远的。
在这样一个涌动着朝气与活力，孕育着生机与希望的春天开展管理者述职工作， 昭示着科博达沐浴着春风般的温暖，在“抓创新求变、促效能提升”的发展进程中，又舒展开一页新的历史篇章。
