4月7日至4月8日，由一汽-大众采购战略与开发科崔彦伟老师和生产管理部物流规划科吴攀老师组成的联合评审小组，对上海公司进行了物流管理体系（MMOG/LE）、可持续发展能力、成本控制能力等三方面的供应商能力评审。公司副总裁柯炳华、长春办总经理邓忠、运营管理中心总监汪峰等陪同接待。经过两天的评审，上海公司顺利通过了一汽大众联合评审小组的评审；在三项评审中，分别获得物流管理体系A级、可持续发展能力A级和成本控制能力B级的评审结果。
一汽-大众供应商综合评价体系主要由供应商能力评审和供应商绩效评价两大部分组成，过程上相对独立，评价与应用上又互相结合，体现供应商的综合情况，并作为供应商体系提升的基础。供应商五大能力联合评审由以下部分组成：1）质量保障能力；2）成本控制能力；3）同步开发能力；4）供货保障能力；5）可持续发展能力。“五大能力”提升计划是一汽-大众优秀供应商体系建设当前及未来一段时间内的核心工作。此次对上海公司的审核是供应商能力评审的一部分。
两天的评审流程依次为首次会议、现场评审、文件评审、末次会议。在现场评审环节，制造中心副总监戴桢陪同崔彦伟老师、吴攀老师依次参观了仓库、SMT车间、总成车间和研发实验室，审核老师对公司的现场管理表示了充分肯定，同时也提出了需要优化现场目视化管理的意见。在文件评审环节，关于可持续发展方面，崔彦伟老师建议需要重视项目管理，在项目可行性分析、流程完善上还需要进一步加强。相对博世、大陆和博泽等跨国公司，公司在信息化管理上还处于初级阶段，但公司已经在规划和实施信息化管理提升计划，相信在未来两年会有一个快速的提高。关于成本控制方面，公司在民营企业中已是不错的水平，如已经成立了内控部门等，这是比较超前的，但还需完善系统管理和建立标准成本管理。关于物流管理体系方面，吴攀老师表示科博达的物流体系管理能力处于优秀的状态，但尚需全员关注不足点，建议增强应急预案的可操作性，重视现场的目视化管理、操作指导和测试，推进持续改进。
