4月9日注定是一个值得上海供应链团队为之欣喜鼓舞的日子，一汽大众MMOG/LE评审正式通过，且给出了最高等级的评分“A”。至此，我们从2013年制定《科博达物流管理指南》至今，历时2年的时间，终于划上了一个完美的句号。经过这些时间的努力，我们不仅在给自身的供应链管理方面带来了效率的提升，而且也获得了公司重要客户的认可。而一汽大众给予的”A”级评定，更是对整个供应链团队努力成果的最大肯定与嘉奖。
今年开局伊始，公司就把这次MMOG作为攻坚战来对待。回顾1月到4月，为升”A”而努力的供应链团队成员们付出了很大的努力。
MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation，简称MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。目前一汽大众已对下属的400多家供应商进行了这项评审。
1月7日，接到大众要求提供MMOG自评报告的要求，公司虽然早已开始规划并执行MMOG了，但是接受客户审核还是第一次。由于要在1月9日提供报告（自评表加MMOG自评报告），在运营管理中心总监汪峰的组织下，紧急召开了由运营管理部、供应链等相关部门参加的自评会议，运营管理部第一时间提供报告格式及内容要求，供应链团队两天连轴转终于如期地按照客户要求的内容形成并提交了PPT。
3月13日，客户正式确认了MMOG审核时间，供应链团队正式开始组织和准备所有的审核所需文件。整个MMOG共六大块，每一个模块都是几十条内容，需要文件、实物或现场的支持，涉及包括了采购、计划、仓库、生产、质量等几乎所有的具体业务部门。所有的资料及现场准备要在4月3日前结束，又恰遇清明小长假，时间尤显紧张。从资料收集整理，到按照MMOG条款分类到各个对应文件夹，从各个部门提供文件，到所有文件经过确认，这期间供应链团队代表聂建军和运营管理部代表曹旻炜更是花了不少时间，不断召集相关团队开会，一一求证和落实。数易其稿，最终又邀请供应链总监戴桢和运营管理中心总监汪峰把关，直到4月2日终于将所有资料确认准备完毕。
4月7日，终于迎来了一汽大众的评审老师们，他们对科博达进行了MMOG现场审核，4月8日进行资料审核。由戴桢讲解了MMOG执行报告，并带队到现场进行了整个供应链运作流程的讲解，相关部门积极配合回答资料审核时老师提出的一些问题，整个审核的过程显得紧张而有序。审核老师对于科博达整个MMOG团队提前做了这么充分的准备予以了肯定，并表示会将科博达执行中的亮点带回去和下属供应商分享。对于审核过程中审核老师提出的建设性意见，供应链团队成员将在后持续进行跟踪和改善，相信在MMOG的不断推进和实践中，科博达的供应链管理水平一定会朝着世界级的标准不断前进。
